*PROCESO ADMINISTRATIVO*

PLANEACIÓN

CONCEPTO:
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con bases en la investigación de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

IMPORTANCIA
La planeación es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y cambios que puede deparar el futuro, y se establecen las medidas necesarias para afrontarlas. por otra parte, el reconocer hacia dónde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar mejor los recursos.

PRINCIPIOS:
Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicacion general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción administrativa.

1- Facilidad
2-Objetividad y cuantificación
3-Flexibilidad
4-Unidad
5-Del cambio de estrategias


ORGANIZACIÓN

CONCEPTO:
El establecimiento de la estructura necesaria para la sistematización racional de los recursos, mediante de determinación de jerarquías, disposición, correlación y agrupación de las actividades, con el fin de poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN
* Es de caracter continuo ( expancion, contracción, nuevos productos).
* Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos.
* Evita lentitud e ineficiencia.
* La estructura debe reflejar los objetivos y planes de la empresa, la autoridad y su ambiente.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN

1- Del objetivo
2- Especialización
3- Jerarquía
4- Unidad de mando
5- Difusíon
6. Amplitud o tramo de control
7- De la coordinación
8- Continuidad


DIRECCIÓN

CONCEPTO:
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizaciona, mediante la guía de los esfuerzos del grupo social a través de la motivación, la comunicacion y la supervisión.

IMPORTANCIA- la dirección es trascendental por:

1- Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2- A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructura oraganizacional.
3- La dirrección eficientemente es determinada en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4- Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5- A través de ella se establece la comunicación necesaria para que laorganización funcione.



TOMA DE DECISIONES

La responsabilidad más importante del administrador es la toma de deciciones.
Con frecuencia se dice que las decisiones son algo así como el motor de los negosios y en efecto de la adecuada selección de alternativas depende en gran parte el exito de cualquier organización.

Una decisión puede variar en transferencia y connotación. sea cuales la decisión es nesesario:

1- Definir el problema.
2- Analizar el problema.
3- Evaluar las alternativas.
4-Elegir entre alternativas.
5- Aplicar la decisión.



CONTROL

CONCEPTO:
Evaluación y medición de la ejecución de los planes, con el fin de detectar y prever desviaciones, para establecer las medidas correctivas necesarias.

REQUISITOS DE UN BUEN CONTROL

* corrección de fallas y errores: el control debe detectarce e indicar errores de planeación. organización o dirección.

*previsión de fallas o errores futuros: el control, al detectar e indicar errores actuales debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, oraganización o dirección.

IMPORTANCIA DEL CONTROL

una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar.
el control se emplea para:

1- crear mejor calidad.
2- enfrentar el cambio.
3- producir ciclos más rapidos.
4- agregar valor.
5- facilitar la delegación y el trabajo en aquipo.